作为HR,应该如何做好员工背调?

发布时间:2021-07-19 15:19 | 编辑:大卫私家侦探 | 0 次浏览
对很多 HR来说,背景调查是一项非常艰苦的工作。怎样进行背景调查?何时开始?要做些什么?这些都是问题,下面就从多个角度给HR解释背景调查。

对很多 HR来说,背景调查是一项非常艰苦的工作。怎样进行背景调查?何时开始?要做些什么?这些都是问题,下面就从多个角度给HR解释背景调查。


第一,完整的背景调查需要以下五个要点:

1.在进行背景调查时,必须得到候选人的同意,制定调查问题的范围,主要调查候选人的工作状况的各个方面,避免个人隐私问题。

2.根据不同的工作岗位制定不同的调查计划。工作职责越大,调查强度越大。

3.做好岗位分析,不同的工作,不同的岗位要求,岗位分析很重要。

4.优先考虑应聘者的前上司和部门同事进行调查,他们与应聘者的工作接触最多,对应聘者的工作能力、态度等有更深的理解。

5.将背景调查结果以书面形式总结,并参照调查结果分析候选人的胜任力。

第二,员工背景调查应掌握四个要素:

1.什么时候调查?

最好安排面试后上岗前的背景调查,因为此时不合格的候选人已被淘汰,对被淘汰的人没有实施背景调查的意义。

剩下的求职者只占一小部分,背景调查的工作量相对较少。根据几次面试的结果,HR基本熟悉他们的信息,此时进行背景调查更有针对性。

另外,可以先发offer再做背调,相当于给候选人吃了定心丸,间接告诉他背景调查不会影响他的工作,除非他的简历真的有问题。

2.调查谁?

一定要选择有效的证明人进行调查。哪些是有效的证明人?直接证明人和间接证明人。

直接证明人包括来自公司的上司、同事、下属等;间接证明人是指在本行业中与应聘者有联系的人。

src=http___pic4.zhimg.com_v2-da1eb3239a33c974deb4d7d73c8d6307_b.jpg&refer=http___pic4.zhimg.jpg

3.怎样调查?

背景调查的内容要简洁实用。内容简洁是为了控制背景调查的工作量,降低调查成本,缩短调查时间,避免因调查时间问题影响工作时间和企业发展。

另外,优秀的人才通常是多家公司竞争,长期的调查将为竞争者创造机会。

调查项目必须与岗位需求高度相关。调查内容可分为两类,一类是普通项目,如毕业证书的真实性、资格证书的有效性;二是相关工作经验、技能、绩效等。

4.调查限制。

如今就业市场非常复杂,许多求职者对企业背景的调查表示理解。

雇主应该记住,在进行调查之前,要得到求职者的同意,让他们签署调查授权书,不仅是对求职者的尊重,也是法律要求。

如申请人拒绝做背景调查,也会反映出他可能有些问题,公司应注意其资料的真实性,以及是否仍决定聘用。

事实上,背景调查并不复杂,只要抓住这些要点,想必作为HR你可以轻松地进行背景调查!

(文章来源于网络,如有侵权,请联系删除)


(声明:文章来源于网络,不代表本站观点及立场,版权归原作者所有,若有侵权或异议请联系更正或删除)

相关文章